Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшить сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием сооkіе и предоставления их сторонним партнерам.
Бизнес-миссия на фабрику компании SPLAT Global: теперь мы знаем все о зубной пасте
В мае мы побывали на фабрике Organic Pharmaceuticals, производственной площадке компании SPLAT Global в Окуловке, Новгородской области. Поездка прошла в рамках бизнес-миссии для участников сообщества PROFOUNDERS.
SPLAT Global — это не только бренд SPLAT. В портфель компании входят и другие хорошо известные марки: BioMio, Solzão, Biomed и другие. Производство зубной пасты — лишь одна из точек входа в их экосистему. Но именно через неё особенно ясно видно, как устроены процессы, отношения и управление.
От процессов к вопросам управления
Первой точкой стала встреча с Александром Рогозиным, генеральным директором фабрики. В его подчинении — более 500 сотрудников, а в зоне ответственности — обеспечение бесперебойной и эффективной работы производственных процессов, контроль качества, соблюдение стандартов безопасности и реализация стратегических задач предприятия. Он рассказал:
Эта встреча задала ритм всей поездке. Она объяснила, почему на производстве ощущается порядок и спокойствие — не из-за давления или формальных требований, а благодаря выстроенной культуре.
- Как в компании оценивают эффективность — не только машин, но и управленческих решений;
- Как работает система улучшений: идеи могут предлагать сотрудники на любом уровне — и предложения действительно рассматриваются;
- Почему упор сделан на вовлечённость, а не внешнюю мотивацию;
- Какую роль играет управленец: он выступает не как контролёр, а как партнёр в развитии среды.
Эта встреча задала ритм всей поездке. Она объяснила, почему на производстве ощущается порядок и спокойствие — не из-за давления или формальных требований, а благодаря выстроенной культуре.
Производство: точность, чистота, участие
Мы прошли все этапы — от подготовки сырья и его загрузки в многотонные реакторы для варки пасты до финальной упаковки продукции. Через смотровое окно заглянули внутрь самого реактора — гигантского чана, в котором ингредиенты будущей пасты смешиваются по особой технологии. Увидели автоматизированную линию, где паста фасуется в тюбики, упаковывается в пеналы и затем укладывается в транспортные короба. Отсюда SPLAT отправляется не только по всей России, но и далеко за её пределы.
Мы также увидели, как происходит выплавка ручек для зубных щёток, их набивка и последующая полировка щетины с использованием сапфировых дисков. Всё это производит сильное впечатление — но ещё больше впечатляет то, с какой вовлечённостью, вниманием к деталям и гордостью за результат работают люди.
Мы также увидели, как происходит выплавка ручек для зубных щёток, их набивка и последующая полировка щетины с использованием сапфировых дисков. Всё это производит сильное впечатление — но ещё больше впечатляет то, с какой вовлечённостью, вниманием к деталям и гордостью за результат работают люди.
Люди как основа устойчивости
На производстве нет суеты, страха, беготни. Сотрудники — спокойные, собранные, с пониманием своей задачи. На участках — открытые данные по браку и плану, которые заполняются вручную. Видно: здесь не боятся ответственности, а принимают её.
[Уровень вовлечённости — 87%.]
Для производственного бизнеса это редкость. Но когда видишь:
[Уровень вовлечённости — 87%.]
Для производственного бизнеса это редкость. Но когда видишь:
- понятные цели;
- ясную систему;
- возможность влиять и развиваться;
- уважительное отношение со стороны руководства —
Что мы вынесли
Такая поездка не только вдохновляет — она побуждает задуматься.
Ответы не универсальны. Но сама постановка этих вопросов — уже результат. Ради устойчивой, работающей системы.
[Если хотите присоединиться к следующим поездкам — следите за анонсами в нашем телеграме. Мы продолжаем исследовать живые, зрелые, устойчивые бизнесы, чтобы видеть не фасад — а то, на чём всё держится на самом деле.]
- Что можно перенять в свой бизнес?
- Какие принципы адаптировать?
- Что изменить в управлении, в командной культуре, в повседневных решениях?
Ответы не универсальны. Но сама постановка этих вопросов — уже результат. Ради устойчивой, работающей системы.
[Если хотите присоединиться к следующим поездкам — следите за анонсами в нашем телеграме. Мы продолжаем исследовать живые, зрелые, устойчивые бизнесы, чтобы видеть не фасад — а то, на чём всё держится на самом деле.]
Обо всех предстоящих мероприятиях мы пишем в нашем телеграмм канале, подписывайтесь
→ Перейти в канал
→ Перейти в канал
Оставить заявку
© 2025 ИП Пак А.В. ИНН⦁501214889706
Оставьте заявку, чтобы
получить расписание ближайших мероприятий
получить расписание ближайших мероприятий
