В конце мая мы на три дня отправились в Саратов. Это было плотное погружение — в управление, в процессы, в смыслы, в разговоры, которые редко случаются в потоке дел.

Первые два дня мы говорили про развитие компании и погружались в методологию Адизеса

28 и 29 мая мы знакомились с системой менеджмента по Адизесу. Разбирали 10 стадий развития компании — от запуска до финального спада. Каждый участник смотрел на свой бизнес: на каком он сейчас этапе, что в приоритете, какие задачи требуют внимания.
Озарения случались прямо по ходу обсуждений. Кто-то понял, почему в команде постоянное напряжение — просто компания уже на другом этапе, а структура осталась прежней. Кто-то впервые увидел, как сильно выбор управленческого стиля зависит от стадии развития бизнеса.

Много говорили о том, что нормально, а что требует пересборки. Где можно просто выдохнуть и принять текущее, а где — начать двигать дальше.

После семинаров мы гуляли по набережной Волги, разговаривали в кафе, вели активные обсуждения за ужином. Темы были самые разные: партнёрства, семья, команда, выгорание, рост, планы. Эти разговоры не были запланированы, но дали не меньше ценности, чем дневные сессии.

Третьим днём поехали в гости в компанию «Мария». Сначала посмотрели один производственный цех, потом другой, затем — офис. Участникам интересно было видеть, как на производстве Мария реализованы разные стадии, развития автоматизации производства. Где-то новейшая робототехника, где-то ручная работа, но все работает в унисон и позволяет обеспечивать стабильное производство.

Особый интерес вызвали разговоры с руководителями направлений — франчайзинг, B2B, HR, IT. Особый интерес вызвали такие темы: как выстраиваются команды, какие решения принимались в момент масштабирования, как удерживать управляемость при росте, что помогает синхронизировать разные отделы.

Участники задавали конкретные вопросы, просили примеры, уточняли детали. Некоторые разговоры, казалось, можно было бы продолжать ещё часами. И это тот редкий случай, когда уезжать действительно не хотелось.

Масштаб впечатлял, но при этом было видно: в основе всей производственной цепочки — чёткая система, внимание к деталям и человеческое отношение.

Финальной точкой стал гастроужин в резиденции «Мария». Ужин проходил под музыку Людовико Эйнауди и Ханса Циммера. И важной частью ужина стала встреча с Ефимом Кацем — сооснователем компании Мария. Здесь уже звучали другие темы: про то, как меняется роль основателя, когда бизнес встал на рельсы. Про личную устойчивость. Про проекты, которые идут дальше цифр и процессов. Про то, зачем продолжать двигаться, когда уже многое получилось.

Живой оркестр, мягкий свет, долгие тосты, неспешные разговоры — всё было выстроено так, чтобы отпустило напряжение, а мысли пошли вглубь. Это был не формат «где вкусно поесть», а скорее — способ закрепить прожитое, осознать, с чем ты уезжаешь.

Кто-то — конкретные решения. Кто-то — новые связи. Кто-то — внутреннюю ясность. Появилось ощущение перспективы: что есть куда развиваться, и есть с кем идти. Такие поездки хорошо настраивают. Помогают выйти из суеты, посмотреть на бизнес чуть шире и сделать следующий шаг — осознанно.

Подробнее о предстоящих поездках мы пишем в нашем телеграм-канале → Перейти в канал
подписывайтесь и до встречи в будущих поездках!