Известна прежде всего матрасами, но за этим — целая экосистема: собственный город, мощная розница, команда, которая растет внутри, и система, где всё связано — от производственной логики до подхода к воспитанию будущих сотрудников.

Поездка получилась очень плотной — и по программе, и по содержанию. Мы не просто смотрели, как работает компания, а разбирались, за счёт чего удаётся удерживать масштаб и ритм.

Это  город, который строится как часть экосистемы Askona Life Group. Показали районы, жильё, школы, рассказали про квартплату и условия для семей. Важно было не только увидеть, но и понять, как устроена среда, в которой живут и работают сотрудники. У детей — отдельная программа подготовки к олимпиадам и поступлению в ведущие вузы. Это часть долгосрочной стратегии: развивать тех, кто будет рядом в будущем.

Вечером мы познакомились с участниками миссии. Разбились на команды, немного поиграли, представили свои «города», обсудили рабочие запросы и обменялись опытом. Получился неформальный диалог, в котором удалось обсудить будущие совместные проекты.

Нас ждали два топ-менеджера компании: HR-директор и исполнительный директор розницы. Оба — с большим опытом внутри компании. Обсуждали подбор, развитие, мотивацию, найм в премиальный сегмент. На примерах обсудили, как выстраивалась команда, какие решения принимались при запуске новых направлений, как удаётся сохранять управляемость.

После обеда состоялась закрытая встреча с Владимиром Седовым. Говорили про роль собственника, про поддержку команды в сложных ситуациях, про передачу дел и преемственность. Было много вопросов из зала — разговор получился живой, без дистанции.

Завершили поездку на производстве. Нас встретил директор, провёл по цехам, ответил на технические вопросы. Обсуждали, как формируются партии, как рассчитывается нагрузка на персонал, какие решения принимаются на уровне станков и потоков. Всё устроено чётко: понятно, кто за что отвечает и зачем так сделано.

— когда процессы работают, команда понимает цели, а среда помогает удерживать фокус. Мы собрали несколько идей, которые точно стоит взять с собой:

💡 Если нет цифр — это не цель
В бизнесе часто звучат формулировки вроде «улучшить», «развить», «выйти на новый уровень». Но пока не понятно — насколько, в какой срок и кто за это отвечает — это не цель, а намерение. В Askona всё иначе: команда ставит суперцели на 5 лет, фиксирует конкретные цифры, супербонусы, и проводит общую стратсессию, где все штурмят, за что возьмутся.

💡 Каждый должен приносить выручку
На производстве объяснили простую вещь: каждый сотрудник должен быть оправдан выручкой. Грубо говоря — 10 человек = 10 миллионов долларов. Если показатель уходит вниз, это сигнал. Поэтому любые организационные решения — сколько человек у станка, как подаётся материал — считаются заранее. Всё под конкретные партии, под нужный темп.

💡 Команда вырастает, если есть среда
Один из спикеров — исполнительный директор розницы. Он в компании 22 года — прошёл путь с линейной позиции до топа. Это говорит нам — в компании среда, в которой можно и нужно расти. Система, в которой каждому дают зону ответственности и опираются не только на опыт, а на инициативу.

💡 Ищут не мебельщиков, а тех, кто понимает клиента
Когда запускали премиальный бренд, брали людей из ЦУМа, ювелирки, дорогой одежды. Там другой ритм, другое внимание к клиенту, другая планка сервиса. Продажа может длиться месяцами, и важно не просто знать продукт, а уметь держать контакт. Такой опыт не заменишь обучением за неделю, и, честно, это важнее, чем знание нюансов производства матрасов.

Остальные инсайты собрали  в посте в телеграме: → Перейти в канал