— когда процессы работают, команда понимает цели, а среда помогает удерживать фокус. Мы собрали несколько идей, которые точно стоит взять с собой:
💡 Если нет цифр — это не цель В бизнесе часто звучат формулировки вроде «улучшить», «развить», «выйти на новый уровень». Но пока не понятно — насколько, в какой срок и кто за это отвечает — это не цель, а намерение. В Askona всё иначе: команда ставит суперцели на 5 лет, фиксирует конкретные цифры, супербонусы, и проводит общую стратсессию, где все штурмят, за что возьмутся.
💡 Каждый должен приносить выручку На производстве объяснили простую вещь: каждый сотрудник должен быть оправдан выручкой. Грубо говоря — 10 человек = 10 миллионов долларов. Если показатель уходит вниз, это сигнал. Поэтому любые организационные решения — сколько человек у станка, как подаётся материал — считаются заранее. Всё под конкретные партии, под нужный темп.
💡 Команда вырастает, если есть среда Один из спикеров — исполнительный директор розницы. Он в компании 22 года — прошёл путь с линейной позиции до топа. Это говорит нам — в компании среда, в которой можно и нужно расти. Система, в которой каждому дают зону ответственности и опираются не только на опыт, а на инициативу.
💡 Ищут не мебельщиков, а тех, кто понимает клиента Когда запускали премиальный бренд, брали людей из ЦУМа, ювелирки, дорогой одежды. Там другой ритм, другое внимание к клиенту, другая планка сервиса. Продажа может длиться месяцами, и важно не просто знать продукт, а уметь держать контакт. Такой опыт не заменишь обучением за неделю, и, честно, это важнее, чем знание нюансов производства матрасов.
Остальные инсайты собрали в посте в телеграме: → Перейти в канал