ВступлениеРустам Айнетдинов, исполнительный директор Skyeng, прошёл путь от руководителя региональной сети образовательных центров до управленца в крупнейшей онлайн-школе английского языка в Восточной Европе. Его подход к управлению строится на уважении к команде, готовности быстро перестраиваться и дисциплине в повседневных действиях. В EdTech, где год по ощущениям равен трём, эти качества помогают не только реагировать на изменения, но и использовать их в пользу бизнеса.
Постоянное обучение вместо уверенности в прошлом опытеКарьера Рустама началась стремительно: от ассистента администратора до руководителя 24 образовательных центров в девяти городах. Такой рост неизбежно порождает уверенность, что твои методы работают везде. Но переход в Skyeng стал для него проверкой: здесь ценили не должности, а умение доказывать гипотезы цифрами и получать результат в новой среде. «Нет двух компаний… настолько, что сгодится одна модель работы», — этот опыт стал для него доказательством, что адаптивность важнее прежних заслуг. Теперь он воспринимает каждое новое направление как шанс заново учиться, а не повторять старые подходы.
Команда как главный актив и фактор устойчивостиРустам убеждён: без сильной команды масштабировать бизнес невозможно. «Один в поле не воин… Не бойтесь нанимать людей сильнее себя» — принцип, который он применяет на практике. В Skyeng это значит подбирать специалистов под конкретные задачи, давать им свободу в рамках общего курса и опираться на их экспертизу. Он сравнивает бизнес с регатой: даже тот, кто кажется «лишним», может оказаться решающим элементом победы, если находится на своём месте. Такая логика исключает случайных людей в команде и делает результат предсказуемым.
Темп рынка как источник решенийРынок онлайн-образования меняется с появлением каждой новой технологии. Интеграция AI и ML за последние годы изменила саму роль преподавателя и формат обучения. Для Рустама это не угроза, а постоянный стимул к обновлению процессов: если прежняя разработка теряет актуальность, её нужно заменить без сожаления. Такой подход требует готовности инвестировать в эксперименты, которые не всегда приносят мгновенный результат, но повышают устойчивость в будущем. В Skyeng адаптация к новым инструментам — это не проект, а нормальная рабочая практика.
Смысл важнее масштабаВ управленческой философии Рустама масштабирование не стоит само по себе. Важнее, чтобы рост компании был подкреплён качеством продукта и реальной ценностью для клиента. Такой фокус позволяет избегать «гонки за цифрами» и концентрироваться на том, что формирует долгосрочную лояльность и репутацию. Масштаб в этой логике — следствие правильно настроенных процессов, а не цель любой ценой.
Дисциплина как способ высвободить времяЕго личная система управления временем построена вокруг приоритизации: он выделяет ключевую задачу дня, группирует встречи в отдельные дни, сокращает их до необходимого минимума и фиксирует всё в Trello и Notion. «Не полагайтесь на память… мозг тратит лишнюю энергию на запоминание вместо того, чтобы направить её на что-то более полезное». Такой режим не загоняет в жёсткие рамки, а наоборот, создаёт пространство для стратегической работы и личного развития.
Лидерство через ясность и поддержкуВ любой ситуации Рустам держит фокус на команде и общей цели. Для него важно, чтобы сотрудники понимали направление движения и чувствовали уверенность в действиях руководства. Это достигается не громкими лозунгами, а чёткими договорённостями, прозрачными задачами и готовностью обсуждать новые идеи. Он считает, что поддержка и вовлечённость лидера формируют культуру быстрее, чем любые регламенты.
ПодытожимОпыт Рустама Айнетдинова показывает: в быстро меняющемся EdTech управленческая устойчивость строится на трёх вещах — способности учиться, силе команды и дисциплине в действиях. Такой подход позволяет Skyeng не просто адаптироваться к изменениям, а использовать их как инструмент для роста и повышения качества работы.
Хотите стать компанией ТОП-1 на рынке РФ в своей нише и вывести бизнес на принципиально новый уровень? Подписывайтесь на наш телеграм-канал
@PROFounders_ru