Лучшие управленческие практики для предпринимателей и их команд
Отправляемся в Точка Банк и Контур: встречаемся с руководителями, разбираем реальные управленческие решения и выбираем практики для своих компаний.
Разберём опыт Точка банка и Контура на конкретных задачах: создание продуктов, маркетинг и рост, внедрение AI и цифровых технологий, работа с командой и с клиентами, принятие решений, работа в кризис. Вы сможете сопоставить их подходы со своими и выбрать, что стоит попробовать в вашей компании.
В Точка банке увидим, как распределяют ответственность и принимают решения без привычных должностей. В Контуре — как выстроена работа над портфелем из 70+ продуктов: от выбора идеи до запуска. Обсудим, какие процессы помогают компаниям расти и что из этого может сработать в вашем масштабе.
На встречах с СЕО компаний Андреем Завадских, Дмитрием Мраморовым и лидерами направлений вы сможете задать вопросы, которые редко попадают в публичные выступления: о неудачных решениях, деньгах, работе в кризисе. Отдельные Q&A-сессии — возможность разобрать вопросы, с которыми вы сталкиваетесь сами.
Приезжайте с ключевыми руководителями,
чтобы вместе увидеть, обсудить и решить,
что стоит применить в вашем бизнесе.
Миссия для предпринимателей и их ключевых руководителей. Рекомендуем команды по 2–5 человек, индивидуальное участие также возможно.
Разберёте ролевую модель Точка банка и опыт роста Контура. Увидите, как AI внедряют во внутренние процессы. Сможете задать вопросы CEO обеих компаний.
Узнаете, как компании строят бренд и превращают рекомендации в канал роста. Проследите путь от идеи до запуска продукта в обеих компаниях.
Узнаете о ценностях, которые влияют на найм, HR-бренд и решения команды в Точка банке, и о том, как Контур удерживает сильных специалистов в команде.
Разберёте карту клиентского пути и работу поддержки 24/7 без скриптов. Заберёте схему разбора клиентских обращений и увидите, как превращать обратную связь в идеи для развития.
Листайте карточки →
Прибытие в Екатеринбург, размещение в отеле.
Вечером приветственный ужин Profounders. Знакомимся с предпринимателями и их командами, обсуждаем бизнес-задачи и формулируем вопросы для предстоящих визитов.
Самоуправление, культура и клиентский опыт
Программа дняМасштабирование, продукты и искусственный интеллект
Программа дняЦифровой банк и экосистема сервисов для предпринимателей. Изучим, как автономность команд, сильный бренд и внимание к клиенту помогают развивать бизнес.
Вместо иерархии и должностей в Точке работают самоуправление и роли в кругах, а решения принимает команда, которая отвечает за результат. Встречи проведут лидеры направлений и CEO Андрей Завадских. Они расскажут, что прошла команда за 11 лет: какие решения сработали, где были ошибки и что пришлось перестроить.
клиентов
сотрудников
сервисов для бизнеса
Татьяна Корнаущенко, лидер направлений интернет-продаж и продуктового привлечения
Дарья Боровикова, коуч холакратии
Алёна Никулина и Ольга Жданова, руководители направлений подбора, обучения и развития
Анна Лазукова, лидер круга «Опыт самоуправления», и Арина Лапшова, тимлид клиентского офиса
Диалог с Андреем Завадских, CEO Точка Банка
После визита — командная рефлексия: какие подходы Точки полезны вашему бизнесу и как их адаптировать.
Определите, какие подходы Точка Банка подходят вашей компании и с чего начать внедрение
Как банк делегирует задачи и совмещает свободу действий с ответственностью за результат
Последовательность вопросов, которая помогает найти причину проблемы и превратить обратную связь в решение
Как поддержка влияет на продукт и решает задачи клиентов без готовых скриптов
Составите вопросы для интервью, которые показывают, подходит ли человек культуре команды
Как сохранять фокус на главном и продолжать развивать бизнес в неспокойное время
Технологическая компания, создающая цифровые решения для бизнеса: от электронного документооборота и бухгалтерии до финансовых сервисов и корпоративных коммуникаций.
Контур создаёт программное обеспечение для бизнеса с 1988 года и вырос из уральской компании в крупнейшего SaaS-поставщика России. Его сервисами для отчётности, бухгалтерии, документооборота, проверки контрагентов и торговли пользуется каждая третья компания страны. Почти весь портфель из 70+ продуктов создан собственными силами, поэтому Контур — сильный пример того, как поставить создание новых продуктов на поток.
выручка за 2025 год
клиентов
продуктов
Евгений Филатов, член Совета директоров, CEO Контура в 2019–2022 годах
Сергей Зарипов, директор по инвестициям, руководитель направления Fintech
Роман Моисеенко, руководитель Центра проектного и продуктового развития, и Павел Скрипниченко, руководитель группы инноваций Контур Толк
Алексей Жуков, руководитель проектной группы Центра ИИ
Ирина Денисова, лидер практики развития бренда работодателя
Диалог с Дмитрием Мраморовым, CEO Контура
Также — экскурсия по кампусу. По отдельному согласованию — неформальная встреча с инвестиционной командой и руководителями продуктовых направлений.
Как перестраивать управление на каждой новой стадии роста компании
Как устроен путь от гипотезы до продукта и как компания решает, во что вкладываться
Какие внутренние процессы Контур уже перевёл на AI и с чего начинать в своей компании
Как управлять опытом сотрудника на всех этапах работы в компании
По каким критериям Контур выбирает проекты для инвестиций
Собственник и руководители вместе исследуют подходы двух компаний и обсуждают возможности изменений.
Управление, HR, маркетинг, продукты, клиентский сервис и технологии: каждый найдёт решения для своей зоны ответственности.
Возвращаетесь с общими выводами и согласованным планом первых шагов.
Размещение в отеле «Пале Рояль» в Екатеринбурге, проживание включено в стоимость участия.
Заранее обсуждаем с участниками задачи их бизнеса и помогаем определить, на что обратить внимание и какие вопросы задать на встречах с командами компаний.
Небольшая группа позволяет подробно разобраться в логике решений, уточнить детали и соотнести опыт компаний с задачами своего бизнеса.
После каждого визита помогаем разобрать увиденное и выбрать идеи для своего бизнеса, а в конце миссии — составить план действий на ближайшие 30 дней.
Profounders — бенчмаркинг-агентство, которое помогает предпринимателям изучать опыт других компаний и находить решения для своего бизнеса. Мы помогаем увидеть изнутри, как компании становятся лидерами отраслей и развиваются быстрее конкурентов. Организуем визиты и встречи с основателями и топ-менеджерами, чтобы участники могли обсудить реальные решения, задать вопросы и понять, какие практики стоит перенять.
Рекомендуем приезжать командой из 2–5 человек.
Скидка 10% каждому участнику команды. Например, команда из двух человек — 315 000 ₽ вместо 350 000 ₽.
Проживание в отеле включено.
Участвовать в бизнес-миссии
