Индивидуальную дорожную карту. Не разрозненные заметки об опыте чужих компаний, а план действий с приоритетами на 3, 6 и 12 месяцев, собранный с точки зрения возврата инвестиций, — его можно брать в работу на следующий день после возвращения.
Ключевой вопрос, на который участник отвечает за неделю: какую роль ИИ должен сыграть именно в моей компании, чтобы это принесло измеримый финансовый результат.

Это не случайный набор известных брендов, а спектр функций, которые ИИ может выполнять в бизнесе: Tencent — координатор экосистемы, Huawei — инфраструктурный фундамент, BYD — цифровой инженер, Ping An — цифровой сотрудник, DJI — автономный пилот, UBTech — физический интеллект.
Участники миссии примеряют каждую роль на себя, чтобы понять, какая из них даст максимальный рычаг в их компании.

Мы собираем закрытую группу до 20 человек, тщательно отбирая каждого участника. С нами едут осознанные собственники и топ-менеджеры, которые понимают, на какой стадии находится их бизнес и ищут конкретные управленческие решения. Важная часть поездки — это нетворкинг, который часто перерастает в долгосрочные деловые отношения.

ИИ-трансформация — не привилегия гигантов. Часто именно средний бизнес получает самый быстрый эффект, потому что он гибче в решениях. Китайские компании, которые мы показываем, тоже начинали с разного масштаба. Важно не то, насколько бизнес велик сейчас, а готов ли собственник увидеть новые управленческие решения и найти рычаг для рывка.

Гражданам России виза в КНР не нужна — достаточно действующего загранпаспорта и страхового полиса. Языковой барьер закрывает наше сопровождение и переводчики на всех визитах.
Стоимость миссии вы можете узнать, оставив заявку на сайте.

С группой работает эксперт-фасилитатор Евгений Бутман — предприниматель, а не инженер. Его задача — переводить увиденное на язык бизнеса: держать фокус на главном, отделять важное от второстепенного и консолидировать информацию к вечерней рефлексии. Программа построена вокруг бизнес-моделей и управленческих решений, а не вокруг кода и архитектуры нейросетей.

Это зрелая позиция, и она как раз аргумент за поездку. Один из главных выводов участников: прежде чем внедрять технологию, нужно провести аудит готовности системы. Многие этого не делают и теряют деньги.

Иногда главный результат миссии — не список того, что нужно внедрить, а список того, что внедрять пока рано, и какие шаги сделать до этого.

Перед бронированием мы проводим диагностический разговор и честно обсуждаем, насколько миссия полезна именно вам. Если программа не закрывает ваши задачи — мы так и скажем: нам важно, чтобы вы уехали с результатом, а не с разочарованием.
Есть участники, которые сначала приехали сами, а на следующую миссию привезли всю семью. Это лучший показатель доверия, чем любые отзывы.