Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшить сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием сооkіе и предоставления их сторонним партнерам.
Бизнес-экспедиция в Китай: что увидели предприниматели за семь дней в Пекине, Ханчжоу и Шэньчжэне
Семь дней, три города: Пекин, Ханчжоу, Шэньчжэнь. Группа предпринимателей с оборотом 500+ млн рублей в год приехала за пониманием того, как это всё устроено изнутри.
За неделю побывали в штаб-квартирах ByteDance и Alibaba, на заводе Xiaomi Auto, в выставочных комплексах Tencent и Huawei. Посмотрели Mawan Smart Port, первый в мире полностью автоматизированный 5G-порт, и провели четыре часа на выставке промышленной робототехники ITES China 2026.
Финальный день: трёхчасовой мастермайнд с разбором каждой компании и выступлениями Максима Ноготкова и Евгения Бутмана. Рассказываем, что поняли.
За неделю побывали в штаб-квартирах ByteDance и Alibaba, на заводе Xiaomi Auto, в выставочных комплексах Tencent и Huawei. Посмотрели Mawan Smart Port, первый в мире полностью автоматизированный 5G-порт, и провели четыре часа на выставке промышленной робототехники ITES China 2026.
Финальный день: трёхчасовой мастермайнд с разбором каждой компании и выступлениями Максима Ноготкова и Евгения Бутмана. Рассказываем, что поняли.
Как устроен китайский рынок: три блока
Первое, что важно понять — китайский hi-tech не монолитен. Если упростить, крупные компании делятся на три группы.
Инфраструктура и облака — Huawei, облачные подразделения Alibaba и Tencent. Их бизнес строится вокруг вычислений, сетей, корпоративных решений и прикладного ИИ для бизнеса и государства.
Потребительские платформы — Alibaba, Tencent, ByteDance. Их ключевая сила — трафик, контент, социальные связи, платежи и поведенческие данные миллионов пользователей.
Устройства и физический ИИ — Xiaomi и частично Huawei. Эти компании важны тем, что переносят ИИ из экрана в смартфоны, дом, автомобиль и другие физические сценарии.
Многие сильнейшие игроки соединяют все три роли одновременно. И именно в этом их главная сила.
Инфраструктура и облака — Huawei, облачные подразделения Alibaba и Tencent. Их бизнес строится вокруг вычислений, сетей, корпоративных решений и прикладного ИИ для бизнеса и государства.
Потребительские платформы — Alibaba, Tencent, ByteDance. Их ключевая сила — трафик, контент, социальные связи, платежи и поведенческие данные миллионов пользователей.
Устройства и физический ИИ — Xiaomi и частично Huawei. Эти компании важны тем, что переносят ИИ из экрана в смартфоны, дом, автомобиль и другие физические сценарии.
Многие сильнейшие игроки соединяют все три роли одновременно. И именно в этом их главная сила.
КЛЮЧЕВОЕ РАЗЛИЧИЕ
Цифровизация и ИИ это не одно и тоже
Большинство из нас путает два принципиально разных этапа. Цифровизация и внедрение инструментов ИИ — это не одно и то же.
Цифровизация была этапом организации, очистки, накопления и структурирования данных. Это пассивная стратегия: компания строит цифровую среду, в которой данные становятся доступными и управляемыми. Стратегия ИИ — следующий этап: это уже активная работа с этими данными, когда компания начинает интерпретировать, предсказывать, рекомендовать, автоматизировать и частично действовать вместо человека.
Пассивная стратегия: цифровизация
Главная цель — собрать данные, связать процессы, создать цифровой контур бизнеса и повысить прозрачность операций. Это даёт порядок, наблюдаемость, стандартизацию и управляемость, но ещё не создаёт интеллектуального действия.
Если говорить просто: цифровизация отвечает на вопрос, как сделать данные доступными и пригодными для работы.
Активная стратегия: ИИ
Главная цель — превратить данные в действие: подсказку, рекомендацию, прогноз, решение, автоматический сценарий или интеллектуального агента. ИИ начинает не просто отображать картину бизнеса, а вмешиваться в неё: управлять вниманием, оптимизировать цены, поддерживать сотрудников, ускорять диагностику и перестраивать клиентский путь.
Если говорить просто: ИИ отвечает на вопрос, как заставить данные работать умнее и быстрее человека.
Цифровизация была этапом организации, очистки, накопления и структурирования данных. Это пассивная стратегия: компания строит цифровую среду, в которой данные становятся доступными и управляемыми. Стратегия ИИ — следующий этап: это уже активная работа с этими данными, когда компания начинает интерпретировать, предсказывать, рекомендовать, автоматизировать и частично действовать вместо человека.
Пассивная стратегия: цифровизация
Главная цель — собрать данные, связать процессы, создать цифровой контур бизнеса и повысить прозрачность операций. Это даёт порядок, наблюдаемость, стандартизацию и управляемость, но ещё не создаёт интеллектуального действия.
Если говорить просто: цифровизация отвечает на вопрос, как сделать данные доступными и пригодными для работы.
Активная стратегия: ИИ
Главная цель — превратить данные в действие: подсказку, рекомендацию, прогноз, решение, автоматический сценарий или интеллектуального агента. ИИ начинает не просто отображать картину бизнеса, а вмешиваться в неё: управлять вниманием, оптимизировать цены, поддерживать сотрудников, ускорять диагностику и перестраивать клиентский путь.
Если говорить просто: ИИ отвечает на вопрос, как заставить данные работать умнее и быстрее человека.
Что будет определять рынок до 2030 года
По итогам рефлексии с группой мы зафиксировали шесть трендов, которые будут формировать следующий этап.
- ИИ СТАНЕТ БАЗОВЫМ СЛОЕМ БИЗНЕСАИИ перестанет быть отдельной функцией и встроится в продажи, маркетинг, клиентский сервис, риск-менеджмент, логистику, производство и управление устройствами. Для бизнеса это значит не «покупать ИИ как модуль», а перестраивать процессы вокруг него.
- УСИЛИТСЯ КОНКУРЕНЦИЯ ЭКОСИСТЕМПобеждать будут не отдельные приложения, а экосистемы, которые контролируют одновременно данные, трафик, платёж, логистику, облака и слой устройств. Для предпринимателей это означает рост зависимости от крупных платформ как инфраструктурных партнёров.
- ФИЗИЧЕСКИЙ ИИ СТАНЕТ НОВОЙ БОЛЬШОЙ ТЕМОЙРынок начнёт быстрее смещаться от чистого программного обеспечения к устройствам, автомобилям, умному дому, периферийному ИИ и роботизированным сценариям. Это создаёт новые точки роста в аппаратном обеспечении, интеграции и сервисе.
- СУВЕРЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СТАНУТ НОРМОЙКитай продолжит развивать локальные вычисления, облака, чипы и программные стеки. Для бизнеса это означает рост локальных стандартов, локальных платформ и менее универсальных глобальных решений.
- ДАННЫЕ СТАНУТ ЕЩЕ БОЛЕЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ АКТИВОМЦенность будет не в самом объёме данных, а в их качестве, частоте обновления и связи с реальным действием пользователя. Компании, контролирующие ежедневные сценарии, получат долгосрочное преимущество.
- ГРАНИЦА МЕЖДУ B2B И B2C БУДЕТ СТИРАТЬСЯМногие платформы будут превращать потребительский масштаб в бизнес-сервисы: рекламные кабинеты, ИИ-инструменты, облака, автоматизацию, сервисы для продавцов и новые SaaS-слои для партнёров.
Выводы для предпринимателей
Китайский hi-tech — это система. Его нельзя понимать только через отдельные компании: здесь важно, как связаны инфраструктура, платформы, устройства, данные, ИИ и внутренний спрос.
Главная борьба идёт за среду жизни клиента. Побеждают те, кто удерживает пользователя внутри собственной экосистемы и превращает это в новые сервисы, привычки и эффективность
Главный урок для предпринимателей. Будущее принадлежит тем, кто строит не просто продукт, а устойчивую, повторяемую и эмоционально значимую среду для клиента.
Главная борьба идёт за среду жизни клиента. Побеждают те, кто удерживает пользователя внутри собственной экосистемы и превращает это в новые сервисы, привычки и эффективность
Главный урок для предпринимателей. Будущее принадлежит тем, кто строит не просто продукт, а устойчивую, повторяемую и эмоционально значимую среду для клиента.
Оставьте заявку, чтобы
получить расписание ближайших мероприятий
получить расписание ближайших мероприятий
