как с ростом бизнеса меняется бизнес-модель

Growth-трансформация:

построение сильной команды, система преемственности управления

Работа с командой:

системы бюджетирования и скользящего планирования, ключевые финансовые показатели

Как инициативы перестраиваются в бюджет:

процессы, роли, инструменты

Стратегическая и операционная деятельность:

30% доля рынка

986 розничных точек

11400 сотрудников

19 стран присутствия

85,5 млрд руб. выручка за 2024 г.

8 октября 2025

Тренинг «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

Применять основные инструменты и методы для принятия эффективных управленческих решений

В результате тренинга вы сможете:

50% теории — 50% практики

Ознакомиться с этапами жизненного цикла организации и особенностями управления на каждом этапе

Узнать о стилях правильного и неправильного менеджмента, типах руководителей

Понимать основные принципы менеджмента

Иметь ясное понимание о том, что такое роли и ответственности различных участников команды

Участники знакомятся с этапами жизненного цикла организации. Учатся определять текущий этап развития компании и понимать, какие управленческие подходы наиболее эффективны на каждом этапе. Разбирают нормальные и аномальные проблемы каждого этапа и стратегии их преодоления

Блок 5.
Жизненный цикл организации

Участники узнают, как принимать качественные управленческие решения, какие факторы влияют на их эффективность и как использовать модель СAPI. Разбирают императивы принятия решений, конструктивное управление конфликтами и роль взаимного уважения и доверия в команде

Блок 4.
Принятие решений

Участники узнают, в чем разница между руководителем и лидером, какие качества необходимы для
эффективного управления. Особое внимание уделено ключевым компетенциям хорошего менеджера и лидерским качествам

Блок 3.
Руководитель и лидер

Участники узнают, что такое стиль менеджмента, как он влияет на принятие решений, выполнение задач и управление командой. Рассматриваются основные стили руководства, их отличия и «код» поведения в управленческой практике. Уделяется внимание признакам «неправильного» стиля и его влиянию на эффективность работы

Блок 2.
Стили менеджмента: правильные и неправильные

Участники знакомятся с основами менеджмента, изучают различия между результативностью и эффективностью, а также функции PAEI в организации. Участники разбирают, как строить устойчивые управленческие процессы и диагностировать дисбалансы в организации

Блок 1.
Основы менеджмента. Функции в организации

Комфортное жилье разного формата: квартиры, таунхаусы, частные дома

Разветвленная дорожная сеть и общественный транспорт

Промышленная площадка: ОЭЗ «Доброград-1», проект технопарка

Высококлассный курорт: отели, рестораны, гольф-курорт, вейк-парк, парковая зона

Искусство и культура: насыщенная событийная программа

Спорт: благоприятные условия для занятий спортом и здорового образа жизни

Образование: муниципальные и частные школы и детские сады

Медицина: Первый клинический медицинский центр с передовыми технологиями, новейшим оборудованием и высококлассными специалистами

Люди: комьюнити единомышленников, добрые традиции и комфортная среда для жизни всех поколений одной семьи