Как наладить
систему менеджмента
Практикум от «Адизес Бизнес Консалтинг»
/г. Саратов
/28-29 мая 2025
Adizes business consulting (ABC) — международная консалтинговая организация
Познакомитесь с методологией управления изменениями, в том числе концепцией управленческих циклов, функций менеджмента, особенностями изменений компании на разных этапах жизненного цикла
01/
Узнаете, с чего начинать стратегические изменения в компании, последовательность шагов для трансформации бизнеса
02/
Получите инструменты для совершенствования процессов и улучшения кросс-функционального взаимодействия
03/
Разберетесь с практикой настройки цикла постоянных улучшений и особенностями работы в командах по решению организационных проблем
04/
Узнаете, как построить систему мониторинга операционной деятельности, обеспечить выявление отклонений и быструю реакцию на них
05/
Сформируете целостный взгляд на управление организацией
06/
12 лет
успешно работает в России
200+
проектов трансформации компаний
500+
клиентов в России, в их числе: SKOLKOVO, АСКОНА, ВСЕИНСТРУМЕНТЫ, КУХНИ МАРИЯ, ЯНДЕКС, МТС, MR.DOORS и др.
Программа практикума
Наш курс состоит из шести сессий
Реализация принятых решений:
• Почему так долго и дорого реализуются решения?
• Конфликт интересов.
• Полномочия, власть и влияние.
Теоретические основы управления изменениями.
Методология.
Сессия 1
Управленческие стили
• Идеальный менеджер.
• Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
• Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
• Как создавать взаимодополняющие команды?
Функция менеджмента
• Предназначение менеджмента − управление изменениями.
• Роли менеджмента.
• Конфликты управленческих ролей.
Изменения – проблемы
• Природа проблем.
• Проблемы и возможности.
• Неотвратимость выбора.
• Кризис как масштабное изменение.
Теоретические основы управления изменениями.
Методология.
Сессия 2
Формула успеха
• Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
• Где взять энергию для изменений?
• Взаимное Уважение и Доверие.
• Организационная культура.
Управление жизненным циклом компании
• Законы развития организаций.
• Причины старения и смерти компаний.
• Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
Диагностика проблем и система управления изменениями
Сессия 3
Процесс управления изменениями в компании
• Правильная последовательность управления изменениями.
• Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
• Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
• Роль Лидера в процессе Изменений.
• Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
• Управление рисками.
Технология работы эффективных управленческих команд
• Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
• Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
• Правила и инструменты командной работы.
Организационная диагностика
• Диагностика проблем своей компании.
• Классификация проблем.
• Нормальные и аномальные проблемы.
• Причинно-следственные связи организационных проблем.
• Прогнозирование будущих проблем.
Стратегия в условиях изменений
Сессия 4
Реализация Миссии
• Декомпозиция Миссии.
• Корпоративные цели.
• Функциональные стратегии.
• Управление по целям.
• Книга Целей.
Миссия как программа основных изменений
• Анализ изменений в окружении.
• Анализ способностей компании.
• Анализ потребностей клиентов.
• Возможности и угрозы.
Миссия и стратегия
• Миссия как часть стратегии.
• Зачем компании Миссия?
• Зачем нужно согласованное Видение?
• Кризисные сценарии.
Как обеспечить ответственное
поведение менеджеров
Сессия 5
Предназначение подразделений:
• Кто должен отвечать за прибыль?
• Кто отвечает за себестоимость?
• Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
Конфликты в организационных структурах
• Какие структуры порождают бюрократию?
• Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
Как должна быть структурирована Ваша компания?
• Структура ответственности.
• Структура полномочий.
• Структура вознаграждений.
Информационная управленческая система
Структура вознаграждения
Сессия 6
Структура вознаграждения
• Внешние и внутренние мотиваторы.
• Как мотивировать сотрудников?
• Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.
Информационная управленческая система
• Прозрачная информационная система.
• Управление по целям.
• Управление по прибыли.
• Управление по KPI.
• Прогнозирование и предсказуемость.
• Персональная ответственность.
Семинар ведет
Сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Николай Рассудов
В течение 23 лет работал членом правления и генеральным директором крупнейших российских и международных компаний в России и Европе (Unilever, PepsiCo, Colgate, ВиммБилльДанн, Группа Черкизово, Концерн Калина)
Обладает богатым опытом в областях управления организационными изменениями, инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), цифровой трансформации
локация
Отель «Олимпия» — новый отель с дизайнерским ремонтом
г. Саратов, ул. Чернышевского, 61
оставьте заявкУ, и мы расскажем вам о практикуме
отзывы про курс
Виктор Кузнецов / Собственник
Компания Все Инструменты
Мне очень близка методология Адизеса тем, что это про любовь к людям. Хочется чтобы и в нашей, и в других командах был менеджмент, где есть любовь к людям, к своему делу. Чтобы компания при этом развивалась в гармонии, с прибылью и результатом. И Адизес помогает это сделать. Это круто.
Роман Ершов / Президент
Askona Life Group
Askona Life Group 100% перешла на систему управления по Адизесу. Мы видим супер результаты, прежде всего, благодаря культуре взаимного уважения и доверия, присущей методологии Адизеса. Я сам являюсь амбассадором Адизеса.
Валентин Дмитриев / Исполнительный директор
Компания HOFF
Ничего подобного не встречал раньше. Вы меняете все наше бизнес-сообщество.
Дмитрий Репин / СЕО
Компания Читай-город
Самое важное открытие в том, что те элементы, о которых я знал по отдельности, свели в единую систему. И после того, как их увязали в единую систему, показали взаимосвязь между ними — их значимость и роль в бизнесе для меня существенно поменялась.
Никита Демехин / Генеральный директор
Компания НПЦ Пожинжиниринг
Спикеры настолько любят этот курс и живут им, что это заражает и хочется ещё сильнее погружаться и обсуждать.
Игорь Пичкалев / Генеральный директор
Компания ГК «Вальд»
Спасибо команде Адизес за очень интересный материал. Многие знакомые вещи были преподнесены под другим ракурсом, что привело к другому пониманию.
Валерий Сидоренко / Собственник
Компания Digital-агентство Интериум
Труд со стороны авторов огромный, круто структурированный материал. Я более чем удовлетворен, хотя вопросов стало в разы больше. Показан вектор, над чем можно думать и где искать ответы.
Тамара Кабаладзе / Генеральный директор
Компания УК Уралхиммаш
Я шла на курс с определенным скептицизмом. Но это было интересно, увлеченно и вовлеченно. Много интересного для себя вынесла, причем в непростой сфере, когда компанию надо выводить из фазы старения. Это будет непросто, но теперь я точно знаю как это сделать.
Вадим Субботин / Генеральный директор
Компания Сумитек Интернейшнл
Понимание, которое было в голове, существенно структурировалось и стало более понятным. Услышал ряд новых идей, которые хочу попробовать применить на практике. В первую очередь — это система индикаторов для нефинансовых операций. Очень рад, что присоединился к этому мероприятию, буду рекомендовать коллегам и сам ещё приеду.
Александра Глинская / Финансовый директор
Компания Таврос
Мне понравилась конкретика и системность на курсе. Понятно, что делать и в каком порядке. В голове идет процесс перезагрузки. Хочется начать тестировать в своих юнитах, посмотреть, что получится по другому, какие новые решения будут находиться.
Алексей Еремченко / Финансовый директор
Finch Industrial Tools Russia
Большое спасибо Адизесу, прекрасное мероприятие. Очень профессионально организаторы подошли к тому, куда нужно обратить первое внимание при трансформации компании.
Владимир Антонов / СЕО
Четра
Мы часто делаем то, что легко поручить и отследить, что кажется простым в реализации. На самом деле, не все эти вещи являются эффективными. Курс помогает сфокусироваться на тех движениях, которые приведут к нужному эффекту.
Алексей Томилин / Генеральный Директор
ООО Регион Ритейл
Очень качественно и профессионально подобран материал. Очень доволен, что попал на курс.
Дарья Чугуй / Финансовый директор
Эталон Менеджмент
Семинар очень сильно упорядочил мысли. Здесь дается пошаговая инструкция: с чего начать и кто стоит во главе угла — это всегда люди. Есть понимание — куда идти, где посмотреть и на что обратить внимание. Это безумно важно в нашем мире.
видеоотзывы про курс
© 2024 ИП Пак А.В. ИНН 501214889706.
Все права защищены.
Made on
Tilda