Как наладить
систему менеджмента
Практикум от «Адизес Бизнес Консалтинг»
/25-26 февраля 2025
Adizes business consulting (ABC) — международная консалтинговая организация
Познакомитесь с методологией управления изменениями, в том числе концепцией управленческих циклов, функций менеджмента, особенностями изменений компании на разных этапах жизненного цикла
01/
Узнаете, с чего начинать стратегические изменения в компании, последовательность шагов для трансформации бизнеса
02/
Получите инструменты для совершенствования процессов и улучшения кросс-функционального взаимодействия
03/
Разберетесь с практикой настройки цикла постоянных улучшений и особенностями работы в командах по решению организационных проблем
04/
Узнаете, как построить систему мониторинга операционной деятельности, обеспечить выявление отклонений и быструю реакцию на них
05/
Сформируете целостный взгляд на управление организацией
06/
12 лет
успешно работает в России
200+
проектов трансформации компаний
500+
клиентов в России, в их числе: SKOLKOVO, АСКОНА, ВСЕИНСТРУМЕНТЫ, КУХНИ МАРИЯ, ЯНДЕКС, МТС, MR.DOORS и др.
Программа практикума
Три цикла управления компанией:
• стратегический цикл
• цикл постоянных улучшений
• операционный цикл
Целостный взгляд на управление организацией
Базовая теория управления изменениями
Функции менеджмента: здоровье и баланс функций
Управление Жизненным Циклом компании
Диагностика состояния организации
Стратегический цикл управления
Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании
Заявление о Видении и Миссии, как программа основных изменений
Мультипликаторы роста и уникальность компании на конкурентном рынке
Орагнизационная структура, как драйвер реализации стратегии
Драйверы реализации стратегии
Выравнивание структуры ответственности, полномочий, информационных потоков и вознаграждения
Индикаторы здоровья компании
Процессы как ресурс реализации стратегии
Организационная культура
Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий
Операционный цикл управления
Цикл управления улучшениями в компании
Интеграция управленческих циклов
Операционный цикл управления
Интеграция циклов
Семинар ведет
Сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Николай Рассудов
В течение 23 лет работал членом правления и генеральным директором крупнейших российских и международных компаний в России и Европе (Unilever, PepsiCo, Colgate, ВиммБилльДанн, Группа Черкизово, Концерн Калина)
Обладает богатым опытом в областях управления организационными изменениями, инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), цифровой трансформации
локация
Кампус Школы управления СКОЛКОВО – пространство возможностей для обучения, бизнеса, деловых встреч, переговоров и корпоративных мероприятий.
оставьте заявкУ, и мы расскажем вам о практикуме
отзывы про курс
Виктор Кузнецов / Собственник
Компания Все Инструменты
Мне очень близка методология Адизеса тем, что это про любовь к людям. Хочется чтобы и в нашей, и в других командах был менеджмент, где есть любовь к людям, к своему делу. Чтобы компания при этом развивалась в гармонии, с прибылью и результатом. И Адизес помогает это сделать. Это круто.
Роман Ершов / Президент
Askona Life Group
Askona Life Group 100% перешла на систему управления по Адизесу. Мы видим супер результаты, прежде всего, благодаря культуре взаимного уважения и доверия, присущей методологии Адизеса. Я сам являюсь амбассадором Адизеса.
Валентин Дмитриев / Исполнительный директор
Компания HOFF
Ничего подобного не встречал раньше. Вы меняете все наше бизнес-сообщество.
Дмитрий Репин / СЕО
Компания Читай-город
Самое важное открытие в том, что те элементы, о которых я знал по отдельности, свели в единую систему. И после того, как их увязали в единую систему, показали взаимосвязь между ними — их значимость и роль в бизнесе для меня существенно поменялась.
Никита Демехин / Генеральный директор
Компания НПЦ Пожинжиниринг
Спикеры настолько любят этот курс и живут им, что это заражает и хочется ещё сильнее погружаться и обсуждать.
Игорь Пичкалев / Генеральный директор
Компания ГК «Вальд»
Спасибо команде Адизес за очень интересный материал. Многие знакомые вещи были преподнесены под другим ракурсом, что привело к другому пониманию.
Валерий Сидоренко / Собственник
Компания Digital-агентство Интериум
Труд со стороны авторов огромный, круто структурированный материал. Я более чем удовлетворен, хотя вопросов стало в разы больше. Показан вектор, над чем можно думать и где искать ответы.
Тамара Кабаладзе / Генеральный директор
Компания УК Уралхиммаш
Я шла на курс с определенным скептицизмом. Но это было интересно, увлеченно и вовлеченно. Много интересного для себя вынесла, причем в непростой сфере, когда компанию надо выводить из фазы старения. Это будет непросто, но теперь я точно знаю как это сделать.
Вадим Субботин / Генеральный директор
Компания Сумитек Интернейшнл
Понимание, которое было в голове, существенно структурировалось и стало более понятным. Услышал ряд новых идей, которые хочу попробовать применить на практике. В первую очередь — это система индикаторов для нефинансовых операций. Очень рад, что присоединился к этому мероприятию, буду рекомендовать коллегам и сам ещё приеду.
Александра Глинская / Финансовый директор
Компания Таврос
Мне понравилась конкретика и системность на курсе. Понятно, что делать и в каком порядке. В голове идет процесс перезагрузки. Хочется начать тестировать в своих юнитах, посмотреть, что получится по другому, какие новые решения будут находиться.
Алексей Еремченко / Финансовый директор
Finch Industrial Tools Russia
Большое спасибо Адизесу, прекрасное мероприятие. Очень профессионально организаторы подошли к тому, куда нужно обратить первое внимание при трансформации компании.
Владимир Антонов / СЕО
Четра
Мы часто делаем то, что легко поручить и отследить, что кажется простым в реализации. На самом деле, не все эти вещи являются эффективными. Курс помогает сфокусироваться на тех движениях, которые приведут к нужному эффекту.
Алексей Томилин / Генеральный Директор
ООО Регион Ритейл
Очень качественно и профессионально подобран материал. Очень доволен, что попал на курс.
Дарья Чугуй / Финансовый директор
Эталон Менеджмент
Семинар очень сильно упорядочил мысли. Здесь дается пошаговая инструкция: с чего начать и кто стоит во главе угла — это всегда люди. Есть понимание — куда идти, где посмотреть и на что обратить внимание. Это безумно важно в нашем мире.
видеоотзывы про курс
© 2024 ИП Пак А.В. ИНН 501214889706.
Все права защищены.
Made on
Tilda