БИЗНЕС-МИССИЯ в саратов
Изучение успешного опыта трансформации компании на примере супертехнологичной мебельной фабрики «Мария», известной как «Марка № 1 в России»
саратов,
кухни мария, SaratovSurfCamp
3-7 июля 2024
Общение с основателями и топ-менеджерами компаний в формате «вопрос-ответ»
Нетворкинг с предпринимателями и инвесторами
КАК УЛУЧШИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
Компания «Мария» — известный российский мебельный бренд с 25-летней историей
8,8 млрд ₽
выручка за 2023 г.
500
фирменных студий в 165 городах России
4000
сотрудников
92 500 кв.м.
площадь производства
10 000
заказов/мес. мощность
Эта встреча для вас, если вы:
Вы не знаете с чего начать стратегические изменения в компании
Хотите увеличить скорость принятия решений и внедрения изменений
Ищете новые идеи, подходы и инструменты для масштабирования бизнеса
Хотите увидеть внутренние механизмы работы лидеров рынка, «подсмотреть» инновации в бизнесе и перенять их опыт
Что будет
экскурсия
Встреча
Полезные знакомства и общение
практикум от «Адизес Бизнес Консалтинг»
/01
/02
/03
/04
на мебельную фабрику «Мария» — одну из самых крупных и технологичных в России
с Ефимом Кацем, основателем фабрики «Мария» и топ-менеджментом компании в формате «вопрос-ответ
с инвесторами и предпринимателями из клубов ProFounders, «Деньги», «Миллиарды», A+Club — Красноярск, REACTOR — ЮФО
который поможет переосмыслить систему управления вашей компании. Семинар построен на опыте 200+ проектов в компаниях разного уровня из разных отраслей
Реальный опыт внедрения
/05
принципов управления по Адизесу в компании «Мария»
в программе
ЗАЕЗД И ЗНАКОМСТВО
Прилет в г. Саратов, заселение в отель, нетворкинг-сессия
КУХНИ МАРИЯ
Экскурсия на мебельную фабрику «Мария» — одну из самых крупных и технологичных в России. Встреча с Ефимом Кацем, сооснователем и генеральным директором фабрики
СЕМИНАР «КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА»
От «Адизес Бизнес Консалтинг», признанного эксперта международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом
в программе
03.07 (СР)
03-04.07
05.07 (ПТ)
ОТДЫХ, СПОРТ, РАЗВЛЕЧЕНИЯ
Переезд в загородную резиденцию «Мария», обучение вейксерфингу в SaratovSurfCamp, гала-ужин, вечеринка на пляже
07.07 (ВС)
ОТЪЕЗД
06.07 (СБ)
КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА
СЕМИНАР ОТ «АДИЗЕС БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ»
03.07(СР)-04.07 (ЧТ)
12 лет
успешно работает в России
500+
клиентов в России, в их числе: SKOLKOVO, АСКОНА, ВСЕИНСТРУМЕНТЫ, ЯНДЕКС, МТС, MR.DOORS и др.
200+
проектов трансформации компаний
Институт Адизеса (Adizes Institute) — международная консалтинговая организация
Познакомитесь с методологией управления изменениями, в том числе концепцией управленческих циклов, функций менеджмента, особенностями изменений компании на разных этапах жизненного цикла
01/
Узнаете, с чего начинать стратегические изменения в компании, последовательность шагов для трансформации бизнеса
02/
Получите инструменты для совершенствования процессов и улучшения кросс-функционального взаимодействия
03/
Разберетесь с практикой настройки цикла постоянных улучшений и особенностями работы в командах по решению организационных проблем
04/
Узнаете, как построить систему мониторинга операционной деятельности, обеспечить выявление
отклонений и быструю реакцию на них
05/
Сформируете целостный взгляд на управление организацией
06/
Программа семинара
Целостный взгляд на управление организацией
Базовая теория управления изменениями
- Три цикла управления компанией:
• стратегический цикл
• цикл постоянных улучшений
• операционный цикл
- Функции менеджмента: здоровье и баланс функций
- Управление Жизненным Циклом компании
Стратегический цикл управления
Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании
- Диагностика состояния организации
- Заявление о Видении и Миссии, как программа основных изменений
- Мультипликаторы роста и уникальность компании на конкурентном рынке
Драйверы реализации стратегии
- Орагнизационная структура, как драйвер реализации стратегии.
- Выравнивание структуры ответственности, полномочий, информационных потоков и вознаграждения
- Индикаторы здоровья компании
- Процессы как ресурс реализации стратегии
- Организационная культура
Операционный цикл управления
- Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий.
Интеграция управленческих циклов
- Цикл управления улучшениями в компании
- Операционный цикл управления
- Интеграция циклов
Бизнес-симуляция
«Точки Роста»
Работа в командах по 5-6 чел с бизнес-кейсом компании Х. Пройдете ключевые шаги трансформации компании
Сделаете диагностику компании: определите уровень здоровья и баланс PAEI функций
Сделаете анализ клиентов, внутренних способностей и внешних изменений, сформулируете уникальное ценностное предложение и выберете мультипликаторы роста
Создадите программу изменений: топ-5 стратегических инициатив
Сформулируете индикаторы здоровья компании
Выберете ключевые процессы, критически важные для реализации стратегии
СЕМИНАР ВЕДЕТ
ОЛЬГА СТОРОЖУК
  • Certified Adizes Associate с 2013
  • Certified Professional Scrum Master, Scrum Product Owner
  • Опыт управления с 1999 года
  • Опыт организационного консультирования с 2017 года
ФОРМАТ РАБОТЫ
  • Теория в формате лекций и бизнес-кейсов
  • Интерактив вопросы и ответы, обсуждения
  • Практика в упражнениях в группе
  • Рефлексия, индивидуальные инсайты, что возьму с собой в работу
МАСТЕР-КЛАСС КИРИЛЛА ФОМИЧЁВА
05.07 (ПТ)
ТЕМА: СВЯЗИ И ПАРТНЕРСТВА. КАПИТАЛИЗАЦИЯ, А НЕ МОНЕТИЗАЦИЯ СВЯЗЕЙ
КИРИЛЛ ФОМИЧЁВ
Основатель группы маркетинговых компаний Точно
Сооснователь PROSTO VC — клуба бизнес-ангелов и синдикаторов, инвестирующих в стартапы на международной арене
Тезисы:
Личная стратегия построения связей людей из списка Форбс
Как создать и капитализировать свои связи
Как сформировать стратегическое окружение
Как через партнерство масштабировать бизнес
Рассмотрим практичные и ключевые вопросы партнерств (зачем, с кем, когда, в каком формате, как искать, портрет партнера)
Венчурный инвестор, 15+ сделок
Эксперт бизнес-школы Сколково
Победитель премии «Предприниматель года» по версии Ernst&Young
что будет:
Увидите производство мощностью 10 000 комплектов в месяц и 270 самых современных станков, включая уникальное автоматизированное оборудование, аналогов которому нет в РФ
Познакомитесь с корпоративной культурой, системой управления и бизнес-процессами компании
ЭКСКУРСИЯ НА МЕБЕЛЬНУЮ ФАБРИКУ «МАРИЯ»
ВСТРЕЧА С ЕФИМОМ КАЦЕМ, СООСНОВАТЕЛЕМ И ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ФАБРИКИ «МАРИЯ». Компания «Мария» — известный российский мебельный бренд с 25-летней историей.
05.07 (ПТ)
Встретитесь с Ефимом Кацем, сооснователем фабрики «Мария», и сможете задать все интересующие вопросы
500
фирменных студий в 165 городах России
4000
сотрудников
92 500
кв.м. общая площадь производства
ЕФИМ КАЦ
  • Генеральный директор и сооснователь мебельной фабрики «Мария»

  • В 1999 г. вместе с партнерами Алексеем Сухоруковым и Андреем Серебряником, с которыми учился в школе, основал в г. Саратове мебельную фабрику «Мария»

  • Живет в Саратове, обожает Волгу, вместе с женой Екатериной развивает местный туризм и является отцом пятерых детей
ОТДЫХ, СПОРТ, РАЗВЛЕЧЕНИЯ
06.07 (ПТ)
В резиденции находится первый в Поволжье вейксерф клуб SaratovSurfCamp, где мы будем учиться ловить волну под руководством профессиональных инструкторов
- Рыбалка с берега, все необходимые снасти можно взять в аренду
- Банный комплекс: финская сауна и баня у реки с чаном, купелью и бассейном
Проживание в уютных домиках на живописном берегу Волги в 20 минутах езды от центра Саратова
РЕЗИДЕНЦИЯ «МАРИЯ»:
ВЕЙКСЕРФИНГ:
ГАЛА-УЖИН И ПЛЯЖНАЯ ВЕЧЕРИНКА
А ТАКЖЕ:
Размещение
Отель «Олимпия» — новый отель с дизайнерским ремонтом
Резиденция «Мария» — загородный комплекс на берегу Волги в 20 минутах езды от центра Саратова
оставьте заявку
и мы расскажем вам о конференции
отчеты с прошедших мероприятий
ОРГАНИЗАТОР
ProFounders — международное бизнес-сообщество, которое помогает в достижении поставленных целей через нетворкинг и внутреннюю интеграцию участников.

Миссия: Придать устойчивость бизнесу, образуя союзы и партнёрства. ProFounders - союз предпринимателей с простыми человеческими ценностями.
соорганизаторы
партнеры
Made on
Tilda