Целостный взгляд на управление организацией

Базовая теория управления изменениями

- Три цикла управления компанией:
• стратегический цикл
• цикл постоянных улучшений
• операционный цикл
- Функции менеджмента: здоровье и баланс функций
- Управление Жизненным Циклом компании

Стратегический цикл управления

Лучшие практики быстрой стратегической фокусировки компании

- Диагностика состояния организации
- Заявление о Видении и Миссии, как программа основных изменений
- Мультипликаторы роста и уникальность компании на конкурентном рынке

Драйверы реализации стратегии

- Орагнизационная структура, как драйвер реализации стратегии.
- Выравнивание структуры ответственности, полномочий, информационных потоков и вознаграждения
- Индикаторы здоровья компании
- Процессы как ресурс реализации стратегии
- Организационная культура

Операционный цикл управления

- Система мониторинга отклонений и выработки корректирующих действий.

Интеграция управленческих циклов

- Цикл управления улучшениями в компании
- Операционный цикл управления
- Интеграция циклов

Виктор Кузнецов / Собственник

Компания Все Инструменты

Мне очень близка методология Адизеса тем, что это про любовь к людям. Хочется чтобы и в нашей, и в других командах был менеджмент, где есть любовь к людям, к своему делу. Чтобы компания при этом развивалась в гармонии, с прибылью и результатом. И Адизес помогает это сделать. Это круто.

Роман Ершов / Президент

Askona Life Group

Askona Life Group 100% перешла на систему управления по Адизесу. Мы видим супер результаты, прежде всего, благодаря культуре взаимного уважения и доверия, присущей методологии Адизеса. Я сам являюсь амбассадором Адизеса.

Валентин Дмитриев / Исполнительный директор

Компания HOFF / Домашний интерьер

Ничего подобного не встречал раньше. Вы меняете все наше бизнес-сообщество.

Дмитрий Репин / СЕО

Компания Читай-город

Самое важное открытие в том, что те элементы, о которых я знал по отдельности, свели в единую систему. И после того, как их увязали в единую систему, показали взаимосвязь между ними — их значимость и роль в бизнесе для меня существенно поменялась.

Никита Демехин / Генеральный директор

Компания НПЦ Пожинжиниринг

Спикеры настолько любят этот курс и живут им, что это заражает и хочется ещё сильнее погружаться и обсуждать.

Игорь Пичкалев / Генеральный директор

Компания ГК «Вальд»

Спасибо команде Адизес за очень интересный материал. Многие знакомые вещи были преподнесены под другим ракурсом, что привело к другому пониманию.

Валерий Сидоренко / Собственник

Компания Digital-агентство Интериум

Труд со стороны авторов огромный, круто структурированный материал. Я более чем удовлетворен, хотя вопросов стало в разы больше. Показан вектор, над чем можно думать и где искать ответы.

Тамара Кабаладзе / Генеральный директор

Компания УК Уралхиммаш

Я шла на курс с определенным скептицизмом. Но это было интересно, увлеченно и вовлеченно. Много интересного для себя вынесла, причем в непростой сфере, когда компанию надо выводить из фазы старения. Это будет непросто, но теперь я точно знаю как это сделать.

Вадим Субботин / Генеральный директор

Компания Сумитек Интернейшнл

Понимание, которое было в голове, существенно структурировалось и стало более понятным. Услышал ряд новых идей, которые хочу попробовать применить на практике. В первую очередь — это система индикаторов для нефинансовых операций. Очень рад, что присоединился к этому мероприятию, буду рекомендовать коллегам и сам ещё приеду.

Александра Глинская / Финансовый директор

Компания Таврос

Мне понравилась конкретика и системность на курсе. Понятно, что делать и в каком порядке. В голове идет процесс перезагрузки. Хочется начать тестировать в своих юнитах, посмотреть, что получится по другому, какие новые решения будут находиться.

Алексей Еремченко / Финансовый директор

Finch Industrial Tools Russia

Большое спасибо Адизесу, прекрасное мероприятие. Очень профессионально организаторы подошли к тому, куда нужно обратить первое внимание при трансформации компании.

Владимир Антонов / СЕО

Четра

Мы часто делаем то, что легко поручить и отследить, что кажется простым в реализации. На самом деле, не все эти вещи являются эффективными. Курс помогает сфокусироваться на тех движениях, которые приведут к нужному эффекту.

Алексей Томилин / Генеральный Директор

ООО Регион Ритейл

Очень качественно и профессионально подобран материал. Очень доволен, что попал на курс.

Дарья Чугуй / Финансовый директор

Эталон Менеджмент

Семинар очень сильно упорядочил мысли. Здесь дается пошаговая инструкция: с чего начать и кто стоит во главе угла — это всегда люди. Есть понимание — куда идти, где посмотреть и на что обратить внимание. Это безумно важно в нашем мире.

ЕФИМ КАЦ

ОРГАНИЗАТОР

ProFounders — международное бизнес-сообщество, которое помогает в достижении поставленных целей через нетворкинг и внутреннюю интеграцию участников.

Миссия: Придать устойчивость бизнесу, образуя союзы и партнёрства. ProFounders - союз предпринимателей с простыми человеческими ценностями.